GUIDO BETZ – Managing Director, Change International Ltd.

Od „change“ pesimistu k „change“ bojovníkovi: Mobilizácia ľudí k zmene.

• Nikdy nezabúdajte na základné princípy zmeny.
• S•A•V•E Model pre úspešnú zmenu.
• Iniciácia „leadership cascade“.
• Príklady z úspešnej iniciácie zmeny.
• Čo sa dá merať sa dá zrealizovať: ako monitorovať zmenu?

10:00 – 10:40

JÁN URIGA – Senior Manager, PwC 

Ako vyjsť z marazmu neúspešného manažovanie zmien.

• Change management je bezpečnostný pás na ceste lietadlom. Pravdepodobnosť úrazu pri turbulencii je významne nižšia.
• Robiť business bez ľudí sa nedá. To isté platí o zmenách...
• Dostať facku v procese realizácie zmien je vysoko pravdepodobné. No oveľa horšie je v zmenách zlyhať morálne natoľko, že nikomu ani za tú facku nestojíme. 
• Neexistuje change manager s čiernym opaskom, ktorý dokáže hocikedy, hocikde, hocičo. Existujú však múdri lídri, ktorí sa v zmenách nespoliehajú na seba, ale na tím, disciplínu a lukratívnu víziu.

Coffee break

• Nie je to o predpokladoch, ale o realite - najčastejšie chyby a zlyhania internej komunikácie v procese zmeny.
• Nie je to o množstve nástrojov, ale spôsobe ich použitia - paleta nástrojov internej komunikácie a ich načasovanie v kontexte change managementu.
• Nie je otázkou či, ale kedy - trendy v internej komunikácii, ktoré vyžadujú zmenu a ovplyvnia život organizácií. 

Change management a interná komunikácia.

panelová diskusia

.

• Slovenská Sporiteľna – Štefan Frimmer, riaditeľ odboru komunikácie a sponzoringu 
• Slovenská Pošta – Bela Lysáková, špecialista na odbore komunikácie 
• Volkswagen Slovakia – Lucia Kovarovič Makayová, interná a externá komunikácia, hovorkyňa 
• Finančné riaditeľstvo SR - Andrea Stoklasová, riaditeľka kancelárie prezidenta

Moderátor - JÁN URIGA, Senior Manager, PwC

12:30 – 13:45

Obedová prestávka

• Ako využiť odpor voči zmene?
• Ako sú ľudia pripravení na zmenu?
• Aké máme skúsenosti s riadením zmeny (prípadová štúdia).
• Ako pripraviť a vzdelávať ľudí k zmene?

Ako prekonať zmenu? Zaujímavé príbehy slovenských firiem. 

panelová diskusia

Prispôsob sa alebo skrachuj. Realita dnešnej turbulentnej doby. Včerajší úspech už dnes nič neznamená a víťazom je niekto, kto tu ešte včera nebol. Ako sa slovenské firmy dokážu popasovať so zmenami? Aké sú zisky a straty, ktoré change management prináša? Inšpirujte sa príbehmi 4 tuzemských firiem v zaujímavej panelovej diskusii.

• Robertshaw  - Jiří Hudec, Plant manager
• Delta Electonics (Slovakia - Miroslav Šagát, HR manager
• Allen & Overy Bratislava - Katarína Matulníková, senior advokátka
• Košický samosprávny kraj - Štefan Kandráč, Vedúci odboru školstva 
• Toyota Peugeot Citroën Automobile Czech - Pavel Beneš, Corporate Office and External Affairs Manager

Moderátor - PETER DOSEDLA, CEO, Express People 

Coffee break

• Ako porozumieť transformácii šiestich „prostredí“, ktoré sú v hre pri procese zmeny, pracovať s ňou a viesť ju.
• Ako sa efektívne napojiť na rôzne populačné skupiny v organizácii. 
• Ako vybudovať „masu kritikov“  - neoblomných nositeľov zmeny.
• Ako zvíťaziť nad skepsou u ľudí sklamaných z predchádzajúcich zlyhaní pri procese zmeny. 
• Ako rozvíjať dlhodobé prijatie požadovanej zmeny, riadiť Engagement proces a ako ukotviť nové správanie a fungovanie.

MARCELA HOLICKÁ – Change Manager EEMEA, Mondelez International 
Zmena ako cesta k úspechu.

• Dávid vs. Goliáš, alebo ako presvedčiť biznis aby sa nebránil zmenám?
• Ako najlepšie riadiť zmenu v prostredí neustálych a komplexných zmien?
• Môže a vie riadenie zmeny priniesť pridanú hodnotu a úžitok?  

LINDA HOLBECHE – Holbeche Consulting, Proffesor and Researcher at University of Bedfordshire & Cass Business School
Organizačná agilita a ako môžete priebežne budovať schopnosť organizácie adaptovať sa a meniť sa. 

• Čo drivuje dopyt po agilite?
• Rozdiel medzi adaptovaním sa a adaptabilnosťou
• Prvky organizačnej agility 
• Dôsledky pre leadership a príspevok HR 

JÁN VLACH – Change Manager 2016, Head of Retail Risk, Tatra Banka
Ako vie Change management podporiť zavedenie novej stratégie banky? 

• Čo sa očakáva od Change managementu pri zavádzaní novej stratégie.
• Byť trénerom nástrojov riadenia zmien už dnes nestačí.
• Čo nám prvé skúsenosti s ozajstným použitím riadenia zmien v praxi ukazujú?

ŠTEFAN ROSINA – Chairman of the Board of Directors, MATADOR HOLDING, a.s. 

Change management je nikdy sa nekončiaci príbeh.

• Je dobrý líder nevyhnutne aj dobrým change managerom?
• Industry 0.0 - konzervatívny štýl vedenia ľudí.
• Industry 4.0 - autonómny štýl vedenia ľudí - čo všetko sa musí zmeniť a ako?

SAMI SOKKAR - Professor for Communication and Leadership

Business v blízkej budúcnosti - ako pracujeme so zmenou v súvislosti s výzvami 21. storočia. 

• Prečo je samotná zmena výzva č. 1. 
• Ako jednáme so zmenou a prečo v tom  nie sme lepší?
• Nový typ zamestnanca – zmena v riadení pracovnej sily.
• Z obdobia korporácii k obdobiu zákazníkov a zamestnancov: meniaca sa paradigma.
• Zmena v budovaní vnímania organizácií: Prečo budovať zamestnávateľskú značku ako mechanizmus zmeny.