Proaktívny manažment - otvorený tréning
„Jedným z kritérií pri výbere zamestnania je dobré meno spoločnosti. Jedným z kritérií pri odchode z nej je meno nášho manažéra. Akým manažérom – vzorom ste vy?“
Vedenie jednotlivcov, tímov a zvyšovanie výkonnosti
Podporovať angažovanosť zamestnancov prostredníctvom vhodného vedenia ľudí, posilňovania ich schopností a využívaním koučingu. Zaistiť osobnú a obchodnú výkonnosť ľudí podľa rastúcej rozmanitosti a komplexnosti na lokálnych a medzinárodných trhoch. Všetky tieto požiadavky na manažérov sa opierajú o dva zásadné prvky: sebapoznanie a sebaovládanie.
Tento program, ktorý si vyberá to najlepšie z behaviorálnych postupov a metód školenia sa zameriava na kritické kompetencie a techniky – v rámci rôznych kontextov. Účastníci prekonajú kritickú medzeru medzi znalosťami a správaním tým, že sa venujú sebareflexii, učia sa zo spätnej väzby, zo skúšania si nových nástrojov a metód a z prehodnotenia rôznych prístupov. Vďaka intenzívnemu cvičeniu si trvale zakotvia modely úspešného správania do svojho každodenného štýlu riadenia.
Prínosy
- Manažér ako vzor – konštruktívna medziľudská komunikácia
- Lepšia kontrola seba samého, iných a podnikania, a to aj v turbulentných časoch – stanovenie priorít a zladenie činností
- Posilnená angažovanosť zamestnancov a ich rozvoj –delegovanie právomocí, spätná väzba, stanovovanie cieľov, koučing pre zaistenie zreteľného dopadu na výsledky
- Zníženie času a nárast produktivity – lepšia príprava, inšpirujúce a podnetné stretnutia, vlastníctvo aktivít
- Zdravý tok iniciatívy – získavanie zákazníkov a angažovanosť
- Udržateľná kultúra – zosúladenie hodnôt a ambícií zamestnancov s hodnotami a ambíciami spoločnosti
Deň 1 - Moje prostredie, úlohy, výzvy a dominantný štýl
- Aký som vzor pre svojich zamestnancov?
- Analýza kľúčových zainteresovaných strán – ich záujem, môj záujem
- Vnímanie a realita: spôsob spontánnej interakcie s inými
- Konštruktívny prístup ako východisko pre spravodlivé rozhodnutia
- Delegovanie, posilňovanie schopností a zodpovednosť
- Komunikovanie nepríjemného rozhodnutia, uznanie omylov
- Vyváženie štýlov medzi angažovaním a direktívnym riadením ľudí
Deň 2 - Riadenie každodennej výkonnosti, rovnováha medzi angažovaním a direktívnym riadením ľudí
- Učenie sa zo skúseností – výsledky školenia z prvého dňa
- Stanovenie cieľov a ich vyhodnocovanie
- Pochopenie ľudí a výkonnosti, umenie pýtať sa a počúvať
- Manažérska kontrola a zvládanie problematickej výkonnosti
- Povzbudzovanie a supervízia: kľúčové prístupy
- Zvládanie odchýlok v správaní zamestnancov: ako zasiahnuť, aby bol zachovaný súlad hodnôt spoločnosti a zamestnancov
Deň 3 - Rozvoj ľudí pre budúcnosť
- Čo som začal využívať – riadenie výkonnosti
- Kritické správanie: získanie a poskytovanie spätnej väzby
- Metóda rozvojového rozhovoru v kontexte koučingu, rozvojové stretnutia, posúdenie talentov
- Jednanie s vysoko výkonnými pracovníkmi a talentami
- Komunikovanie správy s veľkým dopadom (napr. stratégie) skupine
Deň 4 - Zvládanie náročných situácií
- Čo som začal využívať –– koučing a rozvoj ľudí
- Dva rozmery riadenia náročných situácií: úloha a vzťah
- Povedať nie znamená povedať áno niekomu inému
- Zmena: štádiá objavovania, krivka smútku, sprievodca premeny a odporu
- Zvládanie náročných pracovných schôdzok a skupinová dynamika
- Skupinové vyjednávanie – hľadanie spojencov a riadenie nezhôd
- Riešenie konfliktov – od vzájomnej dohody k rozhodovaciemu riadeniu
Deň 5 - Riadenie nového rozvoja, pobádanie výkonnosti
- Čo som začal využívať – riadenie prekážok, aby sa zmenili
- Riadenie kreativity – úlohy a prístupy
- Buďte iniciatívny: prezentovanie projektu alebo odporúčania nadriadeným
- 10 zlatých pravidiel a prax s vlastnými prípadmi
- Manažér-kouč: identifikovanie problému, získanie akceptácie, aby mohlo vzniknúť riešenie
- Vedenie neustáleho zlepšovania a inovácií – výmena najlepších skúseností – prezentácia prípadových štúdií
- Moja osobná značka a ďalší rozvoj
- Konečná spätná väzba
Konzultant: Marián Dubjel | MD TRAINING&CONSULTING S.R.O
Termíny: (Každý tréningový deň trvá od 9:00 do 17:00 hod.):
- deň: 19.6. 2020
- deň: 3.7. 2020
- deň: 18.9. 2020
- deň: 23.10. 2020
- deň: 13.11. 2020
Cena:
- Cena za 1 účastníka z jednej spoločnosti: 1490€ bez DPH
- Cena za 2 a viacerých účastníkov z jednej spoločnosti: po 10% zľave 1341€ bez DPH pre jedného účastníka.
Členova HRcomm majú zľavu 20 % z účastníckeho poplatku.
.png)
