DISHA – Odvážny projekt, ktorý mení pravidlá medzinárodného náboru
1.Ako vznikla myšlienka projektu DISHA a čo bolo vašou najväčšou motiváciou pustiť sa do tak náročného náborového procesu?
Projekt DISHA sa zrodil v roku 2022 – 2023, kedy sme čelili vážnej výzve – stratili sme ukrajinský trh práce v dôsledku konfliktu na Ukrajine.. Potrebovali sme v krátkom čase zabezpečiť stabilný zdroj pracovnej sily, aby sme udržali výrobnú kapacitu a obsadili tretiu zmenu. Po analýze trhu sme zistili, že India ponúka veľký potenciál kvalifikovaných pracovníkov ochotných pracovať dlhodobo v zahraničí. Motiváciou bola nielen potreba obsadiť pozície, ale aj snaha vytvoriť nový model náboru bez závislosti na agentúrach. DISHA sa stala príležitosťou ukázať, že medzinárodný nábor môže byť etický, efektívny a založený na spolupráci v rámci skupiny JLR a TATA Motors.
2. Prečo ste si vybrali práve Indiu ako nový strategický trh pre nábor výrobných pracovníkov?
India bola vybraná po dôkladnej analýze viacerých národností. Rozhodujúce faktory boli dostupnosť kvalifikovanej pracovnej sily, ochota pracovať dlhodobo v zahraničí a kultúrna kompatibilita s našimi hodnotami. Veľkou výhodou bola aj existencia silného partnera – JLR India Pune a TATA Motors, ktorí poznajú naše štandardy a procesy. Zároveň nám to umožnilo mať plnú kontrolu nad výberom a integráciou. India nám poskytla nielen stabilitu, ale aj perspektívu budúceho rozvoja projektu.
3. Čím sa projekt DISHA líši od bežných modelov náboru zahraničnej pracovnej sily?
DISHA je unikátna tým, že sme nevyužili služby agentúr, ale sme vsadili na spoluprácu s kolegami z JLR India. Tí presne poznajú naše požiadavky a kultúru, čo zaručilo kvalitný výber kandidátov. Projekt zahŕňal komplexný proces – od výberového procesu a lekárskych prehliadok v Indii, cez vízový servis až po intenzívnu integráciu. Už v prípravnej fáze sme poskytovali online školenia a kultúrne informácie, aby bol príchod nových kolegov pre nich čo najpohodovejší. . DISHA je model založený na dôvere, spolupráci a dlhodobej stabilite.
4. Aké výzvy ste museli prekonať pri koordinácii spolupráce medzi JLR Slovakia, JLR India a TATA Motors?
Najväčšími výzvami boli logistika a vízový proces, ktorý je dvojfázový – najprv je potrebné sprocesovať národné víza v Indii, potom prechodný pobyt na Slovensku. Nevyhnutná bola intenzívna spolupráca s ministerstvami a ambasádou v Indii, aby sme získali termíny na podanie žiadostí. Veľkou výzvou boli dokumenty, ktoré mali krátku dobu platnosti. Koordinácia medzi tímami v rôznych časových pásmach a kultúrne rozdiely si vyžadovali flexibilitu, trpezlivosť a detailné plánovanie. Napriek tomu sa nám podarilo vytvoriť príkladnú spoluprácu naprieč krajinami.
5. Ako ste zabezpečili kvalitnú integráciu zamestnancov z Indie do slovenského pracovného prostredia a firemnej kultúry?
Integrácia začala už pred príchodom – pripravili sme online školenia, brožúry a kultúrne informácie. Po príchode sme kolegom zabezpečili komplexnú internú podporu – pomohli sme im s vybavovaním víz, ubytovaním, telefónnymi kartami, s finančnou zálohou a orientáciou v bežnom živote v Nitre a okolí. Koordinátori z Indie zohrali kľúčovú úlohu, pretože poznajú kultúru a zamestnanci im dôverujú. Proces trval niekoľko týždňov, počas ktorých sme ich oboznamovali s tým, ako funguje život na Slovensku. Zohľadnili sme aj špecifické potreby – stravu, kontakt s rodinou čibezpečnosť.
6. Ako sa vám podarilo vybudovať dôveru medzi slovenskými a zahraničnými zamestnancami v rámci výrobných tímov?
Dôveru sme budovali a stále budujeme aj prostredníctvom kolegov, koordinátorov z Indie, ktorí tlmočia a pomáhajú riešiť každodenné situácie. Ako firma podporujeme spoločné aktivity, športové podujatia a oslavy kultúrnych sviatkov, ako je Diwali, HOLI či Deň nezávislosti Indie. Indickí kolegovia sa zapájajú do kurzov slovenčiny, čo uľahčuje komunikáciu. Transparentná komunikácia a rovnaké podmienky pre všetkých zamestnancov pomohli vytvoriť inkluzívne prostredie. Vzájomné spoznávanie kultúr posilňuje tímovú spoluprácu.
7. V čom vnímate najväčší prínos projektu DISHA – pre vašu organizáciu aj pre samotných zamestnancov?
Pre JLR je tento projekt stabilným zdrojom kvalifikovanej pracovnej sily, ktorý znižuje riziko fluktuácie a zabezpečuje kontinuitu výroby. Pre indických kolegov znamená práca u nás príležitosť na dlhodobú spoluprácu, integráciu a kariérny rast. DISHA posilnila diverzitu, firemnú kultúru a ukázala, že medzinárodná spolupráca môže byť úspešná a obohacujúca pre obe strany.
8. Zaznamenali ste už konkrétne výsledky, napríklad v oblasti fluktuácie, výkonnosti alebo spokojnosti zamestnancov?
Interný prieskum ukázal, že niektorí indickí kolegovia plánujú zostať na Slovensku viac ako 5 rokov. Fluktuácia je minimálna, výkon stabilný a integrácia prebehla úspešne. Vidíme aj záujem priviesť rodiny na Slovensko, čo potvrdzuje ich dlhodobé plány.
9. Plánujete v rámci projektu pokračovať a rozšíriť ho aj na iné pozície, alebo do iných krajín?
V roku 2026 plánujeme nábor ďalších 60 i indických kolegov. Zvažujeme tiež rozšírenie konceptu tohto projektu pre niektorých z našich dodávateľov, ktorí prejavili záujem o možnosti takejto spolupráce. Vidíme potenciál u mnohých indických kolegov aj na vyšších pozíciách, preto podporujeme ich jazykové vzdelávanie a kariérny rast.
10. Čo by ste odkázali firmám, ktoré zvažujú podobný odvážny krok v oblasti medzinárodného náboru?
Povzbudili by sme ich k tomu, aby prekonali obavy a pristupovali k medzinárodnému náboru svojou cestou ) a aby kvalitne investovali do procesu integrácie. Kľúčom je dôkladná príprava, kultúrna citlivosť a spolupráca s lokálnymi partnermi. Projekt prináša stabilitu, diverzitu a nové príležitosti pre firmu aj zamestnancov. Odvaha a otvorenosť sú základom úspechu.
11. Čo vás motivovalo zapojiť sa do súťaže HR Inšpirácia 2025? Čo pre vás znamená získať ocenenie od CEO poroty – a to práve za takýto projekt?
Našim cieľom bolo prezentovať inovatívny prístup k medzinárodnému náboru a zdieľať naše doterajšie skúsenosti s inými firmami. DISHA je unikátny projekt, ktorý mení pohľad na nábor. Do súťaže sme sa zapojili prvýkrát. – Našou silnou motiváciou bola hrdosť na výsledky a odvaha tímu. Veľmi si vážime, že CEO porotu zaujal náš projekt a je pre nás ďalším potvrdením, že odvaha v inováciách bola správnym rozhodnutím. Náš tím reagoval na ocenenie s veľkou radosťou a hrdosťou – a to je ďalšia motivácia pre nás. .
12. Odporučili by ste účasť v HR Inšpirácii aj ďalším firmám? V čom je táto súťaž podľa vás výnimočná?
Súťaž podporuje zdieľanie inšpiratívnych projektov a ukazuje, že HR môže byť strategickým partnerom biznisu. Je výnimočná tým, že oceňuje odvahu, kreativitu a reálny dopad na ľudí aj organizáciu. Účasť prináša možnosť učiť sa od najlepších a získať uznanie za inovatívne riešenia.
Daniela Schweizer
Náborový manažér Jaguár Land Rover Slovensko
